Cómo filtrar candidatos sin perder buenos perfiles

Escribe tres o cuatro criterios relacionados con la tarea y separa las condiciones de disponibilidad: sede, turno, licencia o habilitación. Establecerlos antes de ver nombres reduce cambios de criterio impulsados por impresiones.

No conviertas un CV bien diseñado en prueba de desempeño para todos los puestos. Evalúa lo que la persona puede aportar y cómo puede demostrarlo.

Una revisión puede registrar requisito, evidencia disponible, duda y siguiente paso. Deja explícito cuando falta información; desconocido no equivale a no cumple. Una pregunta breve puede aclarar experiencia que no quedó bien descrita.

Evita puntuar por detalles irrelevantes. Si usas una escala, define ejemplos de evidencia para cada nivel. Sin definiciones, un número aparenta precisión sin mejorar la decisión.

Revisa quiénes llegan a entrevista y por qué se descartan. Si casi todos fallan por traslado o sueldo, revisa la publicación. Si el filtro selecciona bien pero nadie supera el caso, verifica si la prueba corresponde al trabajo.

Guarda decisiones con razones concretas y limita el acceso a los datos. Una tabla de evaluación no debe convertirse en una base de perfiles compartida fuera del proceso.