Prueba técnica de contratación: alcance y evaluación

Selecciona un caso pequeño que permita observar habilidades esenciales. Para una hoja de cálculo, revisar inconsistencias y explicar una decisión; para arquitectura, resolver una restricción con material autorizado; para servicio, priorizar solicitudes.

Usa datos de demostración identificados. No entregues información confidencial a alguien que aún no forma parte de la empresa ni solicites secretos de su empleador anterior.

Indica duración esperada, recursos permitidos, formato de entrega y criterios. Si la tarea necesita equipo especializado, confirma cómo accederá la persona. Un procedimiento ambiguo mide capacidad para adivinar tus expectativas.

Cuando la prueba crece hasta producir una entrega que usarás comercialmente, deja de tratarla como un ejercicio breve. Revisa un esquema adecuado y explica las condiciones antes de pedir trabajo.

Conversa sobre decisiones y alternativas, no solo el archivo final. Una muestra permite preguntar qué haría con más información, qué validaría y cómo detectaría errores. La explicación ayuda a distinguir trabajo propio de una entrega ajena.

Mantén criterios consistentes y ofrece un cierre del proceso. Si utilizas asistencia de software en el trabajo real, establece qué uso se permite en la prueba en vez de sorprender al candidato después.